夏曉峰在明日控股、華都股份調(diào)研
就貫徹興合集團第三十六次工作會議精神，落實集團經(jīng)濟工作會議部署提出要求
3月3-4日，浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長夏曉峰先后到明日控股和華都股份調(diào)研，要求成員企業(yè)樹立和踐行正確政績觀，認(rèn)真貫徹興合集團第三十六次工作會議精神，全面落實集團經(jīng)濟工作會議部署，錨定發(fā)展目標(biāo)，狠抓舉措落實，確保“十五五”開好局、起好步。集團分管班子、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在聽取明日控股發(fā)展歷程、經(jīng)營情況和未來發(fā)展思考的匯報后，夏曉峰對明日控股優(yōu)秀的歷史發(fā)展業(yè)績表示高度贊賞，尤其是近年來面對市場供需失衡、震蕩下行的不利局面，明日控股有效發(fā)揮了團隊的專業(yè)性、凝聚力、戰(zhàn)斗力，鞏固了行業(yè)龍頭地位，為集團經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的底盤支撐。
夏曉峰強調(diào)，明日控股作為集團的核心骨干企業(yè)，要持續(xù)發(fā)揮“挑大梁”“穩(wěn)大盤”的重要作用。面向“十五五”，要更好謀劃公司發(fā)展方向、思路和舉措，進一步做大做強做優(yōu)。要積極培育增量經(jīng)濟，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，尋找產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈里新的發(fā)展機會，探索新的盈利模式，進一步支撐企業(yè)長遠發(fā)展；要加快升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，圍繞國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，用好貿(mào)易優(yōu)勢，強化科工互補，走出一條科工貿(mào)協(xié)同發(fā)展的新路；要不斷優(yōu)化管理機制，更快適應(yīng)新形勢下體制機制要求，更好平衡管理要求和市場需求，推動企業(yè)在合規(guī)穩(wěn)健的道路上取得更大發(fā)展成果。
在華都股份座談會上，夏曉峰重點了解了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、去化情況、存在的困難問題及后續(xù)重點發(fā)展舉措等內(nèi)容，對華都股份在房產(chǎn)去化中付出的努力表示充分肯定。
夏曉峰強調(diào)，華都股份是浙農(nóng)控股房產(chǎn)板塊重要企業(yè)，在嚴(yán)峻的行業(yè)大勢和困難的經(jīng)營局面下，核心團隊更要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、銳意進取，以自身的全力以赴保障企業(yè)的總體安全。下一步要著重抓好“全面去化、精益管理、有效催收”三方面工作。一是全面去化，既要去化房產(chǎn)，也要去化土地，要倒排去化指標(biāo)，強化執(zhí)行力，確保指標(biāo)按時按量完成，守住資金安全底線。二是精益管理，向管理要效益，統(tǒng)籌做好減費節(jié)支、融資降息、資產(chǎn)盤活、款項催收、工程決算等各項工作，更大力度、更有成效做到降本增效。三是有效催收，想盡辦法與相關(guān)單位理清歷史款項，多措并舉做好催收，力爭有質(zhì)的突破。
夏曉峰在調(diào)研中指出，兩家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立和踐行正確政績觀，在深學(xué)、真查、實改上下功夫見成效。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省社、興合集團全面從嚴(yán)治黨工作會議精神，牢固樹立“姓公姓社”意識，全面對標(biāo)國有企業(yè)管理要求，堅決做到“四個必須警惕”“四個自我革命”，縱深推進全面從嚴(yán)治企，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障和紀(jì)律保障。
調(diào)研期間，夏曉峰還就兩家企業(yè)提出的有關(guān)機制、程序、考核等方面的難點事項和需求支持作了現(xiàn)場解答，需要協(xié)調(diào)的要求集團相關(guān)部門抓緊協(xié)調(diào)解決，并表示集團將全力支持成員企業(yè)攻堅破局和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（辦公室 余小波?華都股份 張文萃）
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