夏曉峰在浙農華盛調研
要求全面貫徹省社、興合集團和控股集團重要戰略部署，全力推動農產品流通業務跨越式發展
3月6日下午，浙農控股集團黨委書記、董事長夏曉峰到浙農華盛調研農產品流通工作，強調要樹立和踐行正確政績觀，認真貫徹省社、興合集團為農服務四項重點工作戰略部署，全面落實集團具體安排，自覺擔當集團農產品流通體系建設重要使命，進一步打開格局、融入大局、勇開新局，為“十五五”農產品流通業務跨越式發展貢獻更大力量。集團黨委副書記、浙農華盛董事長吳小樟及相關職能部門負責人參加調研。
夏曉峰來到浙農華盛配送場地和企業形象展廳，詳細了解浙農華盛發展歷史、設施設備、配送模式、服務區域等各方面情況，對浙農華盛多年深耕農產品配送領域取得的成績表示充分肯定。
在聽取浙農華盛主要負責人的工作匯報后，夏曉峰強調，面向“十五五”，浙農華盛經營團隊要敢于擔當、勇于作為，強化戰略認同和戰略實施，全力推動企業做大做強。一要強化戰略引領，浙農華盛作為集團重點打造的為農服務企業，也是集團農產品流通體系建設的核心企業，要立足集團重要戰略定位，強化制度認同、文化認同、戰略認同，將自身發展融入到集團農產品流通體系建設的大局中去，科學謀劃好“十五五”發展規劃，全力以赴實現跨越式發展。二要抓好戰略實施，擺脫路徑依賴，創新發展模式，立足省內，拓展省外，有效優化業務結構，增強盈利能力；要積極培育自身核心競爭力，在產業鏈可控性和產業鏈延伸上做文章，在優勢農產品培育上下功夫；要積極探索科工貿轉型新路，研究農產品精深加工、高價值產品生產、商業化運作方面可行性。三要樹立和踐行正確政績觀，堅持邊學習、邊對照、邊檢視，扎實開展“四對照三查擺”，推動以正確政績觀引領干事創業。四要縱深推進全面從嚴治黨，學習貫徹省社、興合集團全面從嚴治黨工作會議精神，明確自身身份定位，全面對標國有企業管理要求，扛起管黨治黨責任，扎緊拒腐防變籬笆，營造風清氣正的良好氛圍，將思想和行動統一到省社、興合集團和控股集團重要部署上來，推動企業行穩致遠。
（辦公室 余小波）
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